Consulting

Office Dienstleistungen

Sie haben einen vorübergehenden Engpass? Ein Mitarbeiter ist unerwartet ausgefallen? Oder Sie möchten gewisse Arbeiten auslagern um sich einfach besser auf Ihr Kerngeschäft fokussieren zu können? Ob kurz- oder langfristig: wir entlasten Sie gerne! Ob einfache und wiederkehrende oder doch anspruchsvolle Arbeiten – wir freuen uns, Ihren Bedarf gemeinsam zu klären um Sie optimal zu unterstützen.

Risikomanagement

Risikomanagement hilft Ihrem Unternehmen, bewusst mit Chancen und Risiken umzugehen. Ziel ist es sicherzustellen, dass Sie Ihre angestrebten Ziele erreichen – auch wenn nicht immer alles rund läuft: ein wichtiger Mitarbeiter kündigt mitten in einem wichtigen Projekt, die Fabrikationsmaschine erleidet mitten in der Produktion einen Schaden, ein Hauptlieferant geht Konkurs, der langjährige Kunde wird von der Konkurrenz übernommen. Wir helfen Ihnen, ein effizientes Risikomanagement zu implementieren, welches Ihnen die kontinuierliche Beurteilung und Einschätzung Ihrer operativen Abläufe ermöglicht, um sicherzustellen, dass Sie Ihre Zielsetzungen erreichen und Ihre Strategie erfolgreich umzusetzen können.

Die Implementierung des Risikomanagements trägt der in Art. 716a Abs. 1 OR verankerten Verantwortung des Verwaltungsrats nachweislich Rechnung, der unübertragbaren Aufgabe der Oberleitung der Gesellschaft und der Erteilung der nötigen Weisungen nachzukommen.

Zudem verpflichten die neuen gesetzlichen Bestimmungen (OR Art. 961c D. Lagebericht Abs. 2 Ziffer 2) die Unternehmen, im Anhang des Geschäftsberichts Angaben über die Durchführung einer Risikobeurteilung zu machen. Auch entspricht eine solche Implementierung dem «Swiss Code of Best Practice for Corporate Governance».

Wir verstehen den Risikomanagementprozess als stetiger Kreislauf und orientieren uns dabei an folgendem Ansatz:

Produkt- und Prozessentwicklung

Aufgabe der Produkt- und Prozessentwicklung ist es, die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens durch innovative Produkte und Leistungsmerkmale langfristig zu erhalten und auszubauen. Von der Idee bis zur Einführung: wir begleiten Sie strukturiert durch alle Phasen des Entwicklungsprozesses. Dabei unterstützen wir Sie unter anderem in folgenden Bereichen:

• Business Analyse
• Requirements Engineering
• Testmanagement
• Koordination der Arbeitsgruppe(n)
• Kostenkontrolle
• Machbarkeitsstudien
• Change-Management: interne Akzeptation für Veränderung schaffen
• Bedürfnisanalyse Ihrer internen und externen Anspruchsgruppen
• Integration von regulatorischen und gesetzlichen Anforderungen
• Integration Ihrer Vision und Unternehmensstrategie
• Erarbeitung oder Berücksichtigung Ihrer individuellen Marktbearbeitungsstrategie
• Markt- und Konkurrenzanalyse
• Pflege des gesamten Produktelebenszyklus

Projektbezogene Dienstleistungen

Von der punktuellen Unterstützung bis hin zur gesamten Projektverantwortung: gemeinsam treiben wir Ihr Projekt voran. Von der Initiierung bis zur Betriebsphase erbringen wir für Sie unter anderem folgende Dienstleistungen:

• Definition der Projektorganisation und Rollen
• Definition der Arbeitspakete
• Erstellung der Arbeitsplanung und des Projektstrukturplans
• Erarbeitung von geeigneten Vorgehensmodellen
• Überwachung und Steuerung des Projektfortschritts
• Terminplanung & Meilensteine
• Erstellung von Statusberichten
• Kostenkontrolle
• Integration von regulatorischen, gesetzlichen und vertraglichen Anforderungen
• Relevante Information und Kommunikation an alle Anspruchsgruppen
• Ergebnisorientierte Qualitätssicherung
• Support nach Projekteinführung

Prozessoptimierungen

Oft werden wir von unserem Tagesgeschäft derart eingenommen, dass wir vor lauter Bäumen, den Wald nicht mehr sehen. In diesen Momenten fehlt eine neutrale Sicht von aussen. Ohne emotionale Bindung analysieren wir Ihre Abläufe und zeigen Ihnen Ihr Optimierungspotenzial auf. Aus der Vogelperspektive identifizieren wir Doppelspurigkeiten und Reibungsverluste und analysieren dabei Ihre Schnittstellen und Systeme auf deren Effizienz. Ziel ist die Optimierung Ihrer betrieblichen Abläufe und die Abschöpfung des damit verbundenen Sparpotenzials.

Schulungen

Als Dozent für verschiedene Schulen und Institutionen (wie AKAD Business, KV Business School, Berufsbildungsverband der Versicherungswirtschaft VBV) und für verschiedene Lehrgänge (wie Versicherungsassistenten, Versicherungsfachleute mit eidg. Fachausweis, Versicherungswirtschafter/-in HF) biete ich praxisbezogene und auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittene Schulungen an. Gerne stelle ich Ihnen ein individuelles Schulungsprogramm für Sie und Ihre Mitarbeiter zusammen. Der Kompetenzschwerpunkt liegt in den Gebieten des allgemeinen Versicherungswesens und des Projekt- und Produktmanagements.

Sie befinden sich bereits in einer Weiterbildung? Gerne unterstütze ich Sie bei dieser Herausforderung, sei es beim Wissensaufbau oder als fachliche Begleitperson Ihrer Diplomarbeit.